Мотивация персонала – важный фактор при построении производственного руководства. Получить ключ к успеху - это понять, ради чего работают работники.

Очень слабо развита система мотивации персонала в компаниях и  фирмах постсоветского пространства. Даже  не подозревая такие фирмы, приносят себе большой вред. Здесь характерна фиксированная ставка оплаты труда. Она не зависит от результатов выполненной работы и сотрудников.

Постоянная ставка не заставляет работать и расслабляет персонал. Работники работают, неэффективно принося мало пользы компании.

Задача директора – организовать работу так, чтобы работники трудились максимально эффективно. Приносили наибольшую прибыль в оплачиваемое время.

Более разумным и  эффективным будет решение покупать у персонала результаты работы, а  не время. Т.е. зарплата зависит от полезности проделанной сотрудником работы  и от ее объема.

Наиболее эффективна система мотивации персонала, когда директору предприятия удается найти «золотую» середину. Когда персоналу компании есть к чему стремиться, куда расти. Получать больше денег принося больше пользы компании. Однако нужно ставить реальные планы исполнения. Следует, чтобы сотрудники не перерабатывали (эффективность работы значительно упадет из-за истощения).

Мотиваторы -  факторы, способные поднять эффективность работы человека.

Материальные: зарплата, деньги, отсутствие верхней планки доходов, возможность зарабатывать больше, оплата по результатам.

Человеку, для которого главное - деньги, необходимы дополнительные мотиваторы. Иначе он легко  уйдет в другую компанию в погоне за большей зарплатой.

Работнику, которому не столь важна сумма дохода, нужно предоставить причинно-следственные связи ценовой политики компании.

Нематериальные мотиваторы: определенность и  стабильность.

Каждому человеку важна уверенность в завтрашнем дне. Стабильность в существовании компании, в получении зарплаты, и т.д. Немаловажны понятные критерии оценки работы, четкий  и удобный график, страхование, наличие отпуска…

Максимальное совпадение личных мотивов сотрудника с мотивами руководства  и коллектива предприятия -  залог успеха системы мотивации персонала.

залог успеха системы мотивации персонала